Главная Кредитования «Татнефть»: последняя региональная компания. Татнефть: история компании - iv_g — LiveJournal Татнефть добыча

«Татнефть»: последняя региональная компания. Татнефть: история компании - iv_g — LiveJournal Татнефть добыча

Одним из крупных нефтехимических холдингов в России является «Татнефть». Эта компания уже давно знакома потребителям в нашей стране и ближнем зарубежье. Холдинг занимается промышленной деятельностью сразу в нескольких направлениях. Одной из стратегических сфер производства является изготовление масел и топлива. Эта продукция получила среди потребителей определенную репутацию. Отзывы о «Татнефти» будут рассмотрены далее.

Историческая справка

Чтобы составить общее представление об отечественном нефтеперерабатывающем холдинге, необходимо рассмотреть особенности работы «Татнефти», отзывы сотрудников и покупателей продукции. История этой компании уходит корнями в 17 век. Первое упоминание о битумных породах датировано 1637 годом. С этого времени в нашей стране было начато углубленное изучение природных залежей нефти и газа.

Объединение «Татнефть» было организовано в 1950 г. Постановлением Совета Министров СССР. В него входили тресты «Бугульманефть», «Бавлынефть», «Татнефтепромстрой», «Татбурнефть». Также в состав группы вошла контора «Татнефтепроект». С этого времени была начата история холдинга, его развитие и становление.

Сегодня это вертикально интегрированная холдинговая компания. Современный ее вид сформировался в конце прошлого столетия. В это время группа получила статус холдинга. Он был признан международным сообществом. Это высокотехнологичная, современная компания, которая производит разную продукцию.

Компания сегодня

Прежде чем рассмотреть отзывы о «Татнефти», необходимо сказать несколько слов о современном курсе деятельности этого холдинга. Это одна из крупнейших российских В ее составе активно развиваются следующие направления:

добыча нефти и газа;
переработка нефтепродуктов;
нефтехимия;
производство шин;
сеть заправок.

Кроме того, компания принимает участие в капитале компаний страхового и банковского сектора. «Татнефть» несет ответственность перед своими акционерами, рационально применяет свои ресурсы. Ведется научная деятельность в разных направлениях, что позволяет применять инновационные технологии при разработке месторождений газа и нефти, а также в процессе их переработки.

Вопросы рационального использования природных ресурсов также постоянно находятся на контроле руководящих органов. Это корпоративно и социально ответственный производитель, который борется за право занять лидирующие позиции в отрасли.

Общая информация

Рассматривая отзывы о «Татнефти» в Москве, Казани и прочих городах нашей страны, следует отметить, что это огромный холдинг. Он включает в себя множество предприятий, которые расположены в разных областях. Главный офис находится в г. Альметьевске (Республика Татарстан).

Компания также имеет офис в Москве (Тверской бульвар, 17) и в Казани (ул. К. Маркса, 71). Компания обладает достаточными финансовыми ресурсами для финансирования разных проектов. При этом показатели ликвидности, рентабельности и финансовой стабильности остаются высокими.

Реализуются программы по рентабельной добыче нефти, газа, осваиваются новые месторождения. При этом уделяется внимание высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти. Такие месторождения присутствуют на территории Республики Татарстан. Также расширяется ресурсная база за ее пределами. Компания уделяет большое внимание созданию готовых нефтепродуктов.

Отзывы сотрудников

Рассматривая отзывы сотрудников о «Татнефти», стоит отметить, что этот холдинг предоставляет возможность раскрыть свои таланты специалистам разных направлений деятельности. Компания несет корпоративную ответственность, стимулирует профессиональный рост своих кадров.

Финансируются научные проекты, которые позволяют найти новые формулы, технологии, которые компания патентует и применяет в ходе производственных циклов. Гармоничное развитие холдинга является абсолютной заслугой его кадров. Это талантливая молодежь и опытные профессионалы своего дела. Они работают в следующих отделах:

нефтегазодобывающее управление;
дочерние общества, которые занимаются добычей нефти;
блок переработки и реализации нефти и продуктов из нее;
теплоэнергетика;
нефтехимический блок;
научно-техническое сопровождение;
бурение и геологическая разведка;
сервисный блок.

В каждом из перечисленных управлений специалисты могут проявить себя. Для этого в компании созданы соответствующие условия.

Нефтепереработка

Отзывы о «Татнефти» предоставляют покупатели со всех регионов нашей страны. Одним из основных направлений деятельности холдинга является нефтепереработка. Она осуществляется в рамках стратегической инвестиционной программы компании на базе заводов «ТАНЕКО».

Здесь проводится переработка нефти, добытой в Татарстане, недалеко от места ее разработки. Предприятия позволяют заместить экспорт нефти реализацией качественных продуктов нефтепереработки на внутреннем и внешнем рынках. Это соответствует стратегическим программам Правительства РФ.

Заводы «ТАНЕКО» работают для создания качественного топлива и смазочных материалов, которые соответствуют высоким требованиям международных стандартов, экологическим нормам. Особое внимание уделяется снижению выбросов, улучшению экологической обстановки. Благодаря признанным в мире и собственным научным разработкам удалось запустить в эксплуатацию комплекс, который производит автобензин высокого класса качества «Евро-5».

В результате представленный комплекс позволил производить 20 видов разной продукции. В ее состав входят дизельное топливо международного стандарта «Евро-5», авиационные керосины, а также смазочные масла для моторов и КПП.

Заправочный комплекс

Заправки «Татнефть», по отзывам, пользуются высокой популярностью. Их количество составляет более 685 АЗС в разных странах. На территории РФ работает более 575 заправок. Эти предприятия относятся к рознично-сбытовому блоку. Они демонстрируют высокие показатели эффективности. На многих региональных рынках эти предприятия занимают лидирующие позиции.

Спрос на АЗС представленного холдинга объясняется приемлемой стоимостью топлива при его высоком качестве. На заправках применяются эффективные ресурсо- и энергосберегающие технологии. Также большое внимание уделяется выполнению экологических требований.

Компания работает над внедрением новых АЗС, в которых применяются новые интерьеры и форматы. Такой подход позволяет расширить ассортимент продукции и услуг. Также развивается направление общепита на АЗС «Татнефть».

Качество продукции

Согласно отзывам, топливо «Татнефть» отличается достойным качеством. Особого внимания заслуживает, по мнению специалистов, дизтопливо TANECO. Это высококлассный продукт, который производится в соответствии с самыми высокими современными требованиями стандартов. Топливо собственного производства не только хранится, отпускается и транспортируется по установленной технологии, но и изготавливается в соответствии с высокими экологическими, техническими нормами.

В 2015 году дизтопливо собственного производства «Евро-5», которое производилось на АО «ТАНЕКО», стало победителем в Программе «100 лучших товаров России». Этот вид топлива получил допуск на применение в военной, вооруженной и спецтехнике РФ.

Специалисты утверждают, что топливо, которое поставляет компания на свои АЗС, отличается высоким качеством. При этом цена на него остается приемлемой. Это делает продукцию отечественного производителя конкурентоспособной. Оно предназначено для моторов разных транспортных средств.

Положительные отзывы о бензине

Заправки «Татнефть», по отзывам автолюбителей, пользуются высоким спросом. Это объясняется высоким качеством бензина. Среди опрошенных владельцев транспортных средств большинство сходится во мнении, что это качественное топливо. В продажу поступает продукт, соответствующий всем заявленным производителем характеристикам. Он не разбавлен, позволяет мотору и прочим системам автомобиля работать правильно и стабильно.

Многие клиенты отмечают также высокий сервис обслуживания. Все замечания относительно работы АЗС и качества бензина принимаются при помощи автоматизированной системы. Это позволяет ответственным сотрудникам оперативно реагировать на обращения клиентов.

При помощи мобильного приложения можно отслеживать, где на пути находятся заправки «Татнефть», а также какова в них стоимость бензина. Это очень удобно. Водители отмечают, что цены на представленное топливо ниже среднерыночных. При этом качество бензина не только не уступает, но и превышает продукцию многих популярных сегодня брендов.

Негативные отзывы о бензине

Рассматривая отзывы о бензине «Татнефть», следует отметить также и негативные отзывы. Их гораздо меньше, однако они имеют место. Некоторые владельцы автомобилей отмечают, что после заправки у них начались проблемы с машиной. Некоторые покупатели утверждают, что после заливки топлива в бензобак у них сломался топливный насос. Вся система находится в плачевном состоянии.

Также есть отзывы о том, что после заправки появлялась ошибка «чек». Машину приходилось доставлять в автосервис. Специалисты утверждают, что нужно подбирать вид топлива в соответствии с особенностями своего автомобиля. Для этого необходимо ознакомиться с инструкциями производителя.

«Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний. В составе ее производственного комплекса стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

Добыча

Основная доля текущей добычи нефти приходится на шесть крупных месторождений. Компания разрабатывает и реализует программные мероприятия по повышению эффективности производства рентабельной добычи нефти за счет разработки и внедрения инновационных технологий, оптимизации фонда скважин и совершенствования системы разработки месторождений. Результаты этой работы позволили «Татнефти» в последние годы не только стабилизировать, но и увеличить объемы нефтедобычи.

В 2016 году объем добычи ПАО «Татнефть» составил 28,3 млн тонн, что на 5,2% больше, чем в 2015 году. В целом по Группе «Татнефть» в 2016 году объем добычи составил 28,7 млн тонн нефти (рост на 5,3%).

На месторождениях ПАО «Татнефть» в 2016 году по новому бурению построено и сдано 667 скважин, что на 2% больше, чем за аналогичный период 2015 года. Средний дебит новых скважин составил 9,1 тонны нефти в сутки.

За 2016 год бригадами текущего и капитального ремонта произведен текущий ремонт 10198 скважин (за декабрь – 937), выполнен капитальный ремонт 2287 скважин (за декабрь – 192). За пределами Республики Татарстан отремонтировано 59 скважин в ООО «Татнефть-Самара» и 12 – в ООО «Татнефть-Северный».

На 2742 скважинах (в декабре – на 162) произведены работы по повышению нефтеотдачи пластов; химическими методами обработано 1303 скважины (в декабре – 58).

Основные объемы геологоразведочных работ компания осуществляет на лицензионных территориях в Татарстане, а также в Республике Калмыкия, Оренбургской, Самарской, Ульяновской областях и Ненецком автономном округе. За пределами Республики Татарстан в РФ работают 8 нефтяных дочерних и зависимых компаний ПАО «Татнефть», которые владеют лицензиями на геологическое изучение, поиск, разведку и добычу углеводородного сырья на 29 лицензионных участках.

В 2016 году среднесуточная добыча нефти компании увеличилась с 531 тыс. баррелей до 568 тыс. баррелей, газа – на 3,2%, до 16 тыс. баррелей в нефтяном эквиваленте. Прибыль на баррель добытой нефти составила 526 руб. Расходы на добычу одного барреля упали на 4,2%.

Объем доказанных запасов «Татнефти», по независимой оценке «Миллер энд Лэнц», на 01.01.2017 года составлял 872,3 млн тонн нефти. Текущий коэффициент замещения доказанных запасов – 109%.

Направления поставок нефти Группы «Татнефть» в 2016 году выглядели следующим образом: экспорт дальнее зарубежье – 55,8%, экспорт ближнее зарубежье – 5,1%, поставки на внутренний рынок – 39,1%.

Несмотря на соглашение РФ со странами ОПЕК, «Татнефть» в перспективе не намерена отказываться от планов по наращиванию нефтедобычи. Стратегия компании предусматривает к 2025 году увеличить ее до 30 млн тонн в год, а в перспективе – до 35 млн тонн.

К слову, на годовом собрании акционеров глава компании Наиль Маганов отметил, что компания сократила объем добычи на 3 тыс. баррелей в сутки. Но это, по словам Маганова, не повлияет на объем выручки «Татнефти».

Предприятиями группы в мае 2017 года добыто 2,441 млн тонн нефти, за пять месяцев – 12,019 млн тонн, что на 423 тыс. тонн больше, чем за аналогичный период 2016 года. В 2017 году компания планирует добыть 28,9 млн тонн нефти.

Нефтепереработка и нефтехимия

Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» в Нижнекамске является стратегическим инвестиционным проектом ПАО «Татнефть», реализация которого осуществляется поэтапно. В 2016 году в развитие нефтеперерабатывающего комплекса «Татнефть» инвестировала 34 млрд руб., что составило более трети от общей суммы инвестиций компании.

В 2016 году на мощностях «ТАНЕКО» переработано более 8,7 млн тонн нефти (9,2 млн тонн в 2015 году), произведено 9,1 млн тонн нефтепродуктов. Глубина переработки достигла 99,2%, выход светлых нефтепродуктов – 87%. По уровню загрузки мощностей комплекс «ТАНЕКО» занимает первое место среди нефтеперерабатывающих заводов РФ и седьмое место по объему производства нефтепродуктов в России (3% в совокупном выпуске).

В мае 2017 года комплексом нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» переработано 314,3 тыс. тонн сырья, с начала года – 3058,9 тыс. тонн. В мае 2017 года произведено 283,3 тыс. тонн нефтепродуктов, с начала года – 2866,7 тыс. тонн.

Как отмечает кандидат экономических наук Александр Тимофеев, (кафедра экономики РЭУ имени Г. В. Плеханова), анализ технико-экономических показателей подтверждает успешную реализацию мероприятий «Татнефти» по оптимизации затрат.

«Хочется напомнить, что все показатели компании были достигнуты на фоне прекращения выпуска мазута, так как с 2016 года введена 100-процентная пошлина на экспорт этого продукта», – отмечает Александр Тимофеев.

По мнению Марка Гойхмана, ведущего аналитика ГК TeleTrade, в области переработки приоритетом «Татнефти» становится запуск двух новых очередей НПЗ «ТАНЕКО». Акцент делается на переходе во второй половине 2017 года от выпуска мазута к производству автобензинов (до 3 млн тонн к 2025 году) и дизельного топлива (до 7 млн тонн к 2025 году). При этом глубина переработки в компании превышает отраслевые целевые значения.

Блок нефтехимической деятельности формирует Управляющая компания «Татнефть-Нефтехим». В 2016 году шинниками «Татнефти» произведено 11,522 млн штук шин, более 118 тыс. тонн технического углерода, 257 комплектов пресс-форм.

Общий объем реализации шин в 2016 году составил около 12 млн штук, что на 1,2% больше, чем в 2015 году. Выручка от реализации продукции и услуг предприятий нефтехимического комплекса компании превысила показатель 2015 года на 7,3%. Экспортные поставки нефтехимии возросли на 16%. Продажи внутри России сократились на 3%, что явилось следствием снижения объемов поставок на комплектацию.

В частности, в ПАО «Нижнекамскшина» при инвестиционной поддержке компании «Татнефть» продолжается масштабная реконструкция подготовительного цеха, что позволит увеличить выпуск современных резиновых смесей, нарастить производство шин цельнометаллокордной конструкции.

Сбыт

По итогам деятельности рознично-сбытовой сети ПАО «Татнефть» за 2016 год было введено в эксплуатацию пять новых автозаправочных станций, в том числе одна АГЗС, а также построены четыре газовых терминала в составе действующих АЗС. Количество автозаправочных станций сети «Татнефть» – 689, в том числе 567 в РФ (охвачены 24 региона, доля рынка составляет около 5%), 17 в Республике Беларусь и 105 на Украине.

Объем розничной и мелкооптовой реализации нефте- и газопродуктов через сеть АЗС ПАО «Татнефть» за 2016 год составил более 2,6 млн тонн. В активе компании также имеются 16 нефтебаз.

К 2025 году «Татнефть» намерена инвестировать 39,2 млрд руб. в развитие сети автозаправочных станций, розничные продажи топлива должны вырасти в 2,3 раза, количество АЗС – на 5%.

Финансы

Положительные производственные результаты компании обеспечили рост уровня финансовых показателей. Выручка Группы «Татнефть» за 2016 год выросла по сравнению с 2015 годом на 5%, составив 580,1 млрд руб. Сформирована чистая прибыль акционеров Группы в размере 107,4 млрд руб. Общая стоимость консолидированных активов выросла за год до 1,094 трлн руб., доля собственного акционерного капитала составила 65%.

Между тем чистая прибыль «Татнефти» по МСФО упала в I квартале 2017 года на 34% в годовом выражении – до 17,6 млрд руб. EBITDA снизилась на 31% – до 30,6 млрд руб. Выручка сократилась на 10,4% – до 121 млрд руб.

Эти показатели естественным образом повлияли на сокращение более чем в два раза инвестиций в геологоразведку (с 5,9 млрд руб. в 2016 году до 2 млрд руб. в 2017 году) и снижение почти на 40% инвестиций в проект добычи сверхвязкой нефти (с 23,5 млрд руб. в 2016 году до 14,6 млрд руб. в 2017 году). При этом инвестиции на «иные цели» могут увеличиться до 17,6 млрд руб. против 10,8 млрд руб. в 2016 году.

Вместе с тем инвестиции в разработку и добычу нефти в Татарстане составят в 2017 году 31,8 млрд руб., что практически соответствует уровню инвестиций в данном регионе в 2016 году. По оценкам «Татнефти», ресурсы нефти, содержащиеся в доманиковых отложениях на территории Татарстана, превышают 1 млрд тонн.

«В стратегии компании приоритетное развитие получит повышение добычи в Татарстане как базовом регионе деятельности. Оно обеспечит до 85% прироста операционной прибыли «Татнефти». Этому будет способствовать снижение удельных затрат в данной сфере на 10% на основе развития технологий», – отмечает Марк Гойхман, ведущий аналитик ГК TeleTrade.

По мнению Александра Тимофеева, рентабельность сланцевой нефти в России может оказаться неожиданным сюрпризом для стран ОПЕК. Нефть, в принципе, есть везде. Вопрос – в какой она форме, в сложности добычи и переработки.

Доманиковая свита представляет собой колоссальные площади сланцевых отложений с относительно равномерным распределением органического вещества; где-то оно более зрелое, где-то – менее. Необходимо определить, где бурение новых скважин будет рентабельно, а также обозначить участки с наиболее оптимальными условиями для добычи сланцевой нефти, так называемые «сладкие пятна». В этом и состоит задача геологов и химиков, которых привлекает «Татнефть».

В частности, ученым стратегической академической единицы (САЕ) «ЭкоНефть» предстоит провести целый комплекс исследований, направленных на оценку потенциального объема ресурсов сланцевой нефти на востоке Татарстана, изучение геохимических и геомеханических свойств доманиковых продуктивных толщ. Будет проведена работа по определению оптимальных участков для проведения промышленных испытаний и разработке методики по поиску перспективных объектов нетрадиционных трудноизвлекаемых запасов.

«Судя по последним показателям «Татнефти», риска дефолта компании в части освоения нетрадиционных сланцевых залежей нефти нет. А экономический эффект наращивания числа скважин указывает еще и на то, что мощный рост мировой экономики приведет к значительному росту спроса на нефть», – говорит Александр Тимофеев.

Прочные позиции

В 2016 году в реестре акционеров ПАО «Татнефть» было зарегистрировано около 43 тыс. держателей акций. География акционеров охватывает более 30 стран. Ценные бумаги ПАО «Татнефть» представлены на российском и международном фондовых рынках более 20 лет, в том числе на Московской и Лондонской биржах. В конце 2016 года на Московской бирже обыкновенная акция ПАО «Татнефть» стоила 427 руб., рыночная капитализация компании на конец года составила 965 млрд руб. По итогам принято решение выплатить дивиденды в размере 22,81 руб. на акцию.

«Годовое собрание акционеров «Татнефти», состоявшееся 23 июня 2017 года в Альметьевске, вполне подходило под определение «съезд победителей». Доля «Татнефти» во всем российском экспорте черного золота составила более 8%, нефтепродуктов – 2,8%. Это говорит о том, что продукция переработки ориентирована в основном на внутренний рынок, в отличие от сырой нефти», – говорит Марк Гойхман.

По его словам, важнейшим новшеством стало то, что на дивиденды акционерам направлено 50% чистой прибыли, тогда как в течение нескольких лет подряд на эти цели выделялось не более 30% прибыли.

«Позиции компании на перспективу достаточно прочны. Доказанных запасов нефти вполне достаточно для обеспечения добычи более чем на три десятилетия. К 2020 году будет добываться 30 млн тонн ежегодно, переработка составит 14 млн тонн. На перспективу, согласно стратегии развития до 2025 года, общая рыночная капитализация компании должна вырасти вдвое по сравнению с 2015 годом и составить $21 млрд. Первый шаг к этому был сделан в 2016 году, когда капитализация выросла с $10,8 млрд до $16 млрд», – комментирует Марк Гойхман.

В условиях снижения спроса и низкого уровня цен на углеводороды в 2016 году «Татнефть» предпринимала действия по укреплению финансовой стабильности и производственной эффективности. В их основе – обеспечение качественной ресурсной и производственной базы, укрепление финансовой дисциплины, контроль рисков, эффективное управление денежными потоками, выверенная инвестиционная политика. В 2017 год компания вступила с ключевыми проектами, которые обеспечены соответствующими ресурсами и компетенциями.

«По суммарному комплексному параметру надежности/эффективности (КПНИ) с 2008 по 2017 год «Татнефть» занимает первую позицию. Однако в 2015 году «Татнефть» была на четвертом месте. Результаты деятельности компании в 2016 году позволили ей выйти в лидеры. Оптимальное сочетание грамотного менеджмента, финансовой поддержки и спроса на продукцию привело к лучшим операционным результатам в отрасли», – делает вывод Александр Колосков, директор НКО «Независимая финансовая экспертиза».

На начало 2016 года "Татнефть" работает в Татарстане, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе и Калмыкии, штаб-квартира компании находится в Альметьевске.

На долю "Татнефти" приходится почти 8% нефтедобычи в России и свыше 80% нефтедобычи в Татарстане. Доказанные запасы "Татнефти" к началу 2015 г. составили 851,5 млн тонн нефти. Международная консалтинговая компания «Miller & Lents» на начало 2011 г. оценивала доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы нефти «Татнефти» в 836,5 млн тонн.

Показатели деятельности

Самые доходные акции среди нефтяных компаний России за 12 лет

2017

Добыча нефти 28,9 млн тонн (+0,9%)

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти в России :

Добыча газа: 0,9 млрд куб м (-3,7%)

2015: Партнерство с "1С"

12 августа в казанском ИТ-парке состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между заместителем Премьер-министра – министром информатизации и связи Татарстана Романом Шайхутдиновым , генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым и директором «1С » Борисом Нуралиевым , направленного на импортозамещение.

«Подписывая данное соглашение, мы руководствуемся успешным опытом ПАО «Татнефть» в эффективной реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли и потенциалом фирмы «1С» как лидера отечественного рынка в области программного обеспечения для бизнеса. Министерство информатизации и связи Татарстана в данном партнерстве выступает консультантом сторон, осуществляя информационную и организационную поддержку совместных проектов, - заявил Шайхутдинов. – Нам важно, чтобы в нефтегазовой отрасли внедрялись российские информационные продукты управления производством. Сотрудничество «Татнефти» и « » - это не только работа в направлении импортозамещения, но и развитие перспективных направлений информатизации Татарстана».

Соглашение заключено на неопределенный срок и вступило в силу с момента его подписания, говорится в заявлении на сайте Мининформсвязи Татарстана.

2014: Внедрение СЭД "Практика"

В рамках программы оптимизации офисных процессов в 2014 году в "Татнефти" была введена система электронного документооборота «Практика» , в которой работают более 16 тысяч сотрудников, говорилось в отчете компании за 2014 год.

2013: Ключевые ИТ-проекты

По данным годового отчета «Татнефти», в списке наиболее важных проектов компании в области ИТ в 2013 году стали работы по следующим направлениям:

Корпоративная система управления «Татнефть» на базе продуктов SAP

В 2013 году в «Татнефти» были завершены работы по стандартизации работы системы во всех структурных подразделениях компании, включая планирование, корректировки и мониторинг расходов, унификацию и стандартизацию форм отчетности, вариативность расчетов прогнозирования для быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

В целях реализации рекомендаций по формированию в налоговом учете прямых расходов на производство и реализацию нефти, попутного нефтяного газа, нефтепродуктов, прочей готовой продукции, работ и услуг «Татнефть» внесла изменения в существующие решения SAP в части налогового учета. В тестовой системе проведен расчет себестоимости готовой продукции, работ (услуг) с учетом новой схемы закрытия для целей налогового учета.

В рамках автоматизации процессов охраны труда и интеграции их с процессами ведения трудового договора в опытно-промышленную эксплуатацию переведены решения по ведению медицинских осмотров, регистрации несчастных случаев и профзаболеваний, ведения мероприятий по обучению охране труда и промышленной безопасности.

Развитие системы автоматизации проектов проектирования

Расширение функциональности информационной системы «САПП», предназначенной для автоматизации, учета и контроля процесса создания, выполнения и завершения проектно-изыскательских работ, выполняемых структурными подразделениями и внешними подрядчиками.

В 2013 году выполнена интеграция «САПП» с КИС «Татнефть-Нефтедобыча» в части реализации возможности передачи информации по изменению статуса проекта в «САПП» и обеспеченности скважин проектами, проработан механизм подключения к «САПП» сторонних генподрядных и субподрядных проектных организаций. Также в 2013 году было организовано файловое хранилище с разграничением прав доступа и возможностью распределения по разделам (проектам).

Создание информационно-аналитического портала в области строительства скважин

Система предоставляет единое информационное пространство, обеспечивающее консолидацию данных, необходимых в процессе строительства скважин, из различных ИТ-систем, используемых в производственной деятельности для заказчика строительства скважин. Предоставленные данные обеспечивают мониторинг общих параметров процесса строительства скважин, контроль направления бурения (геонавигация), контроль технологических наземных параметров бурения, контроль параметров процесса цементирования.

АСУ «производство буровых работ»

В 2013 году в «Татнефти» были автоматизированы процессы подготовки основных разделов при разработке групповых проектов на строительство скважин, авторский надзор за исполнением проектных решений по буровым растворам, ведение графика подготовки ПСД, инженерных расчетов для битумных и многозабойных скважин.

Кроме того, расширилась функциональность компонентов «техническое задание (ТЗ)», «программа строительства скважин (ПСС)», «наряд на производство буровых работ», «смета строительства скважин», «управление сроками строительства», «администрирование элементно-сметных норм», что позволило сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и расчетов, интеграционной поддержки.

Также был модернизирован компонент «график подготовки буровых блоков», инструмент подготовки фактического наряда и произведена интеграция с КИС «АРМИТС» в части фактических оперативных данных, осуществлена структуризация и систематизация данных по НГДУ «Альметьевнефть» в компоненте «Дело скважины».

Информационное обеспечение и автоматизированное управление технологическими объектами Ашальчинского месторождения для оптимальной разработки сверхвязкой нефти

В прошедшем году была разработана и введена в промышленную эксплуатацию интегрированная информационная среда проекта Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти. Реализовано представление технологических схем (веб SCADA) по объектам месторождения для возможности мониторинга технологических процессов с выводом оперативной информации по скважинам и котельным, реализовано представление матричной информация по суточной добыче по скважинам с указанием доли скважины в общей добыче.

Также была разработана совокупность специализированных графических модулей и представлений для отображения информации по техпроцессам на месторождении для оперативного получения информации и организации процесса взаимодействия участников проекта.

2012: Ключевые ИТ-проекты

Единая корпоративная система управления на базе продуктов SAP

По данным «Татнефти», на конец отчетного периода в ее системах на базе SAP работает свыше 3 тыс. пользователей. В 2012 г. на базе этой платформы была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию система планирования, корректировки и мониторинга расходов компании, а также продолжались работы по переводу структурных подразделений в единую информационную среду на базе SAP. В компании рассчитывают, что разработанные и адаптированные типовые проектные решения в части автоматизации финансово-хозяйственной деятельности подразделений позволят обеспечить сквозной оперативный учет и контроль внутрихозяйственных расчетов между ними, формирование сводной бухгалтерской отчетности по компании, а также снизить затраты на интеграцию и сопровождение решений.

Решения для операционного учета SAP в 2012 г. были дополнены информационно-аналитической системой «Монитор руководителя» на базе линейки продуктов SAP Business Objects , позволяющей руководителю работать с отчетностью в интерактивном режиме, без «непроизводительного отвлечения сотрудников», говорится в отчете компании.

Планирование и мониторинг инвестиций

В 2012 г. была продолжена работа по совершенствованию системы планирования и мониторинга инвестиций. В частности, был автоматизирован процесс управления инвестиционным проектом на всех этапах его реализации с использованием решения SAP RPM (Portfolio and Project Management), а также начаты работы по автоматизации процесса прогнозирования источников инвестиций.

Кроме того, был реализован программный инструмент в системе КИС «Татнефть-нефтедобыча» по построению прогнозов базовой добычи и прогнозированию показателей эффективности геолого-технических мероприятий с учетом фактических показателей работы скважин и макроэкономических условий.

В 2012 г. компания также продолжила доработку программного комплекса «Модем», который позволит осуществить работы по проектированию и калькулированию расчетов сметной стоимости строительства скважин, мониторингу и анализу причин изменения стоимостных показателей в автоматическом режиме.

Производство

В этой категории «Татнефть» выделяет автоматизированную систему управления производством буровых работ, позволяющую управлять процессом строительства скважин от планирования и проектирования до сдачи в эксплуатацию, а также осуществлять оперативный мониторинг технико-экономических показателей.

В 2012 г. году, по данным компании, производилась ее интеграция с другими корпоративными ИТ-системами и развивались инструменты учета непроизводительного времени, нормирования осложнений, проведения инженерных расчетов, подготовки ТЗ, составления смет и программ строительства скважин. При модернизации системы учитывалась специфика скважин для разработки месторождений сверхвязкой нефти и была усилена информационная безопасность решения.

В 2012 г. «Татнефть» также провела экспериментальные работы по телеметрическому сопровождению семи скважин с передачей информации в режиме «реального времени» на информационно-аналитический портал компании с последующим ее анализом с использованием секторных геолого-гидродинамических моделей. Данная технология позволяет в режиме «реального времени» в процессе бурения планировать траекторию на основании фактического геологического разреза.

В 2012 г. также было инициировано формирование хранилища исторических данных основного производства, были развернуты вычислительные мощности, проведено тестирование системы по формированию сложных отчетов и технологии реализации задач бизнес-аналитики. Кроме того, была введена в эксплуатацию новая версия корпоративной системы автоматизированных рабочих мест инженерно-технологической службы (КИС АРМИТС), которая развивается с начала 90-х гг.

Проектирование

Ранее в компании была внедрена система автоматизации процесса проектирования и распределенный архив проектной документации, а в 2012 г. - произведено объединение систем и доработана функциональность для предоставления больших возможностей конечным пользователям. В частности, была автоматизирована возможность повторного использования проектной документации на этапе разработки рабочей документации, разработан механизм, позволяющий формировать электронный подлинник проектной и рабочей документации во всех САПР , стандартизированных в «Татнефти», произведено тиражирование решения на структурные подразделения компании и реализован ряд других функций.

Метрологическое обеспечение производства

В 2012 г. «Татнефть» провела работу по включению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии компании в государственный реестр средств измерений.

Развитие системы навигации на автотранспорте

По итогам 2012 г. системой спутниковой навигации оснащено более 8,2 тыс. единиц автотранспорта группы компаний «Татнефть». Внедрение этой системы обеспечило сокращение числа необоснованных заказов техники, уменьшение среднесуточного пробега техники на 25%, говорится в годовом отчете компании. Также проводится работа по внедрению системы контроля расхода топлива. За отчетный период датчиками расхода топлива были оснащены 17% техники и 55 буровых установок.

Система управления мобильными бригадами и персоналом

С начала 2012 г. персональные блоки спутниковой навигации используются в семи структурных подразделениях и сервисных предприятиях «Татнефти». В эксплуатации находится 264 персональных блока спутникового мониторинга, что на 85% превышает показатель 2011 г. Персональные блоки применяются в обходе трубопроводов, контроле строительства скважин, контроле обхода линий электропередач и др.

Взаимоотношения компаний перейдут на новый уровень, подразумевающий долгосрочные партнерские отношения, включающие совместное стратегическое планирование деятельности. Кроме того, новый статус подразумевает обмен опытом и лучшими практиками мировой нефтегазовой отрасли с другими членами Premier Customer Network, участие «Татнефти» в отраслевых нефтегазовых советах SAP по инновациям. Компания сможет привлекать лучших отраслевых и продуктовых специалистов из различных подразделений концерна SAP для участия в проектах.

«Рады приветствовать вас в новой роли - стратегического партнера SAP AG. Присвоение этого статуса позволит нам закрепить успех текущих проектов и привлекать лучших мировых экспертов для участия в новых кампаниях. Я уверен, что наше партнерство будет долгим и плодотворным, и вы сможете делиться опытом успешных проектов с другими членами Premier Customer Network», - сказал Стив Цикакис , старший вице-президент SAP.

Руководитель проектов SAP ОАО «Татнефть» Юнир Гиниатуллин отметил: «Присвоение статуса Premier Customer Network SAP является закономерным результатом работы объединенной команды ОАО «Татнефть», SAP и Energy Consulting – генерального партнера по внедрению решений SAP в ОАО «Татнефть». Мы ожидаем, что новый уровень взаимодействия с вендором не только позволит нам еще более эффективно реализовывать текущие проекты, но и существенно расширит возможности развития SAP-систем в ОАО «Татнефть»».

Председатель Совета Директоров Energy Consulting Михаил Пономарев сообщил: «Новый уровень взаимодействия с SAP нашего ключевого клиента, ОАО «Татнефть» - это важное событие для Energy Consulting и свидетельство успеха нашей совместной работы. ОАО «Татнефть» - традиционно одна из наиболее высокотехнологичных компаний нефтегазовой отрасли России – получила дополнительные возможности для дальнейшего развития современных технологий управления».

О компании

Статус компании
Компания «Татнефть » - одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Основная деятельность компании «Татнефть» осуществляется на территории Российской Федерации. Компания является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазо-переработки и нефтехимии. Кроме того, Компания участвует в банковской и страховой деятельности. Компании в настоящее время предоставлены лицензии на разработку 77 месторождений, основное из которых - Ромашкинское - является одним из крупнейших в мире. Одновременно «Татнефть» участвует в капитале и управлении рядом ведущих нефтехимических предприятий Республики Татарстан. Реализуя программу стабилизации и восполнения запасов, Компания развивает бизнес-проекты за пределами республики - как на территории Российской Федерации, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья, в целом укрепляя сырьевую и нефтеперерабатывающую базы и расширяя рынки сбыта. Ежегодный объем добычи нефти Компанией составляет более 25 миллионов тонн, газа - более 700 миллионов м3. Одним из основных приоритетов Компании является охрана окружающей среды и обеспечение поизводственной и промышленной безопасности. Важнейшей составляющей деятельности Компании «Татнефть» является совершенствование и разработка новых методов нефтедобычи. Развитие прогрессивных наукоемких технологий, а также увеличение объемов и видов предоставляемых высокотехнологичных производственных услуг укрепляет инновационный потенциал Компании и обеспечивает одно из значимых конкурентных преимуществ ОАО «Татнефть» в отрасли.

Руководство и собственники

33% принадлежит правительству Республики Татарстан, остальные акции торгуются в РТС, на ММВБ, LSE
Председатель Совета директоров — Рустам Нургалиевич Минниханов, Премьер-министр Республики Татарстан.
Генеральный директор ОАО «Татнефть» — Шафагат Фахразович Тахаутдинов.

Место компании в отрасли

Окружением Компании по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность в России: ОАО «ЛУКойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» и другие. В нефтехимическом секторе компания конкурирует нарынках шин России и СНГ, главным образом с другими российскими производителями шин, такими как ярославский, омский («Сибур»), воронежский («Амтел») заводы.
К факторам, обеспечивающим высокую конкурентоспособность, относятся:

развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств
применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат
наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортым обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами.

Компания "Татнефть" - шестой по величине производитель нефти в России. Несмотря на свой относительно небольшой размер (по сравнению с первой тройкой), "Татнефть" в рамках отрасли достаточно влиятельна. Это один из крупнейших налогоплательщиков Татарстана - развитого в промышленном отношении региона, одного из двух российских центров нефтехимической отрасли. Компанию отличает высокая доля "тяжелой", высокосернистой нефти в добываемой продукции, которая при смешивании в системе магистральных трубопроводов с сибирской более легкой нефтью ухудшает качество смеси, снижая ее цену. Но канал для поставок этого сырья на Запад закрыт не бывает. В том числе и потому, что компания подконтрольна властям этнически самостоятельного Татарстана, и с ними федеральный центр шутить не хочет.

Разработка нефтяных месторождений

ОАО "Татнефть" ведет разработку 76 нефтяных месторождений, в т.ч. в опытно-промышленной разработке находятся 2 месторождения сверхвязкой нефти (Ашальчинское, Мордово-Кармальское).
За 12 месяцев 2007 года из месторождений ОАО "Татнефть" добыто 25,7 млн.т нефти.
Для выполнения норм добычи, проектных показателей по месторождениям проведен комплекс геолого-технических мероприятий по регулированию разработки, продолжены работы по совершенствованию системы ППД, увеличены объемы внедрения наиболее эффективных третичных методов повышения нефтеотдачи пластов.

За 12 месяцев 2007 года плановые объемы ГТМ выполнены, достигнуты следующие показатели:
1. Введены в опытно-промышленную эксплуатацию 2 месторождения - Западно-Хрусталинское и Ныртинское.
2. Пробурены и закончены строительством 329 эксплуатационных скважин с общей проходкой 500,625 тыс.м (план - 477,643 тыс.м).
3. Из разведочного бурения принято 30 скважин с общим метражом 50 тыс.м (план - 50 тыс.м).
4. Введено в эксплуатацию 345 новых добывающих скважин, в т.ч. 40 - из других категорий, 294 - из бурения, 11 - из освоения после бурения прошлых лет.
5. Средний дебит одной новой скважины - 8,3 т/сут, в т.ч. из бурения и освоения после бурения - 8,7 т/сут.
6. Под закачку воды освоено 223 скважины.
7. Из глубокого бездействия введены в эксплуатацию 953 скважины, при плане 749. Средняя эффективность на 1 скважину - 2,7 т/сут.
8. Произведено 32 радиальных вскрытия за 2007 год, дополнительная добыча нефти с начала года из них составил 12,1 тыс.т нефти, с учётом мероприятий предыдущих лет добыто 80,5 тыс.т нефти (при плане 63,790 тыс.т). Средний прирост добычи по радиальным скважинам - 2,8 т/сут.
9. За счет третичных методов повышения нефтеотдачи пластов дополнительная добыча нефти составила 5100 тыс.т (план - 4993,770 тыс.т). Добыча нефти за счет гидродинамических методов повышения нефтеотдачи составила 6400,6 тыс.т при задании - 6500 тыс.т. Всего за счет третичных и гидродинамических методов повышения нефтеотдачи пластов, при плане 11493,8 тыс.т, добыто 11500 тыс.т нефти, что составляет 44,7 % общей добычи за 2007 год.
10. В эксплуатацию введено 62 скважины с зарезкой боковых и боковых горизонтальных стволов. Средний прирост дебита нефти на одну скважину составил 8,2 т/сут. За 2007 год добыто 70,2 тыс.т нефти (при плане 38,401 тыс.т). С учётом мероприятий предыдущих лет - 648,5 тыс.т нефти (при плане 518,222 тыс.т).
11. Гидроразрывы и гидрокислотные разрывы пластов проведены на 112 скважинах, общий прирост по нефти - 350 т/сут или 4,4 т/сут на 1 скважину. Дополнительно добыто 77,8 тыс.т (при плане 45,570 тыс.т), с учётом мероприятий предыдущих лет добыто 512,8 тыс.т нефти (при плане - 439,432 тыс.т).
12. За счет КРС (без МУН) дополнительная добыча нефти составила 251 тыс. тонн. Общий прирост дебита на 1 скважину - 2,7 т/сут. Плановая номенклатура КРС выполняется. При плане - 2391 скважина, объем составил 2685 скважин.
Бурение
За 2007 год проходка по ООО " Татнефть-Бурение" составила 788,7 тыс. метров, в том числе:
* - для ОАО "Татнефть" - 518 тыс. м.
* - для СП и МНК - 270 тыс.м.
* - бурение на битум - 700 м.
Сдача составила 526 скважин, в том числе:
* - для ОАО "Татнефть" - 321 скважина
* - для СП и ННК - 204 скважины
* - бурение на битум - 1 скважина
Буровые работы по традиционному бурению скважин осуществляли 46 буровых бригад. Две буровые бригады произвели вскрытие продуктивных горизонтов в режиме равновесия и депрессии.
Объем выполненных работ по БС и БГС, силами ООО "Татнефть - Бурение", составил 5 117 м, сдано в эксплуатацию 16 скважин.
Проходка на буровую бригаду за 2007 год составил 15 880 метров.

Стратегические инициативы компании и задачи на 2005-2010 гг.

Сайт
www.tatneft.ru

ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина — одна из крупнейших в топливно-энергетическом комплексе России вертикально-интегрированная нефтяная компания.

Компания является холдинговой структурой, в состав которой входит нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии, банковские, страховые и сервисные компании. Основная территория деятельности Компании — Российская Федерация, преимущественно Республика Татарстан.

Основные виды деятельности — поиск, разведка, бурение скважин и обустройство нефтяных месторождений, добыча, переработка нефти, сервисное обслуживание нефтедобывающего производства, реализация нефтепродуктов через собственную розничную сеть автозаправочных станций и комплексов в различных регионах России; выпуск металлопластмассовых и труб с полимерным покрытием, лидирующие позиции в российском производстве автомобильных шин, выпуск синтетических моторных масел, кабельной и другой продукции. Также оказание услуг по инженерному проектированию, поставке и строительству для нефтяных, газовых и нефтехимических проектов, а с четвертого квартала 2016 г. в банковской деятельности.

По состоянию на конец 2016 года лицензионный фонд Группы «Татнефть» составлял 96 лицензий, предоставляющих право на разведку и добычу полезных ископаемых, а также на геологическое изучение, включающее поиск и оценку месторождений полезных ископаемых на территории Российской Федерации. Основное из нефтяных месторождений, где ведет добычу «Татнефть» — Ромашкинское — является одним из крупнейших в мире. По объёму добычи нефти компания занимает 6-е место среди российских нефтяных компаний и 32-е место в мире, по объёму подтверждённых запасов «Татнефть» занимает 21-е место в мире.

Ежегодный объем нефтедобычи — более 25 млн тонн, газа — более 900 млн куб. метров. Накопленная добыча нефти — свыше 2,8 млрд тонн. При существующих темпах разработки месторождений компания обеспечена запасами более чем на три десятилетия.

«Татнефти» принадлежит сеть АЗС, которая насчитывает 685 станций, в том числе 574 – в Российской Федерации, 17 – в Беларуси и 94 – на Украине.

Компании принадлежат пакеты акций ряда нефтехимических предприятий («Нижнекамскшина», Ефремовский завод синтетического каучука, «Нижнекамсктехуглерод»), которыми управляет «Татнефть-нефтехим», а также институт «ТатНИПИнефть».

В 2016 году среднесписочная численность работников ПАО «Татнефть» составила 20 899 человек. Общая численность персонала Группы «Татнефть» – 53 тыс. человек (по предприятиям, консолидируемым по МСФО).

В 2016 году компания увеличила добычу нефти по сравнению с 2015 годом на 5,3% — до 28,7 млн тонн.

Уставный капитал «Татнефти» — 2,33 млрд рублей, разделен на 2,18 млрд обыкновенных и 147,51 млн привилегированных акций номиналом 1 рубль. Основной акционер «Татнефти» — госхолдинг ПАО «Связьинвестнефтехим». Татарстану принадлежит «золотая акция» «Татнефти». Консолидированный акционерный капитал в 2016 г. составлял 708 904 млн. рублей.

Бизнес-блок "Разведка и добыча"

Бизнес-блок "Геологоразведка"

Бизнес-блок "Нефтегазопереработка"

Управление «Татнефтегазпереработка»
Елховское нефтеперерабатывающее управление
АО «ТАНЕКО»
ООО «ИНКО-ТЭК»

Бизнес-блок "Шинный бизнес"

Дочерние и зависимые общества по добыче нефти

ЗАО «Ямбулойл»
ООО «ТН-Северный»
ООО «Татнефть-Самара»

Теплоэнергетика

ООО «Нижнекамская ТЭЦ»
АО «Альметьевские тепловые сети»
ООО «Татнефть-Энергосбыт»

Филиалы и представительства

Представительство в Украине
Представительство в Москве
Филиал в Ливии
Филиал в Туркменистане